Wenn nicht: Kann es daran liegen, daß die Organisations-Strukturen und Organisations-Prozesse,
nicht konsequent genug an die Strategie angepaßt wurden? Und dadurch die Voraussetzungen zur Strategie-Umsetzung noch (immer) nicht bestehen?

Was sind mögliche Ursachen?
-> Die Strategie-Erarbeitung hat die ganze Aufmerksamkeit und Zeit erhalten, die Organisation und
     Organisations-Umsetzung ist dann „auch noch gemacht worden, eigentlich nebenbei ...“.
-> War die Bedeutung der Organisation für die Ziel-Erreichung und Strategie-Umsetzung nicht bewußt?
-> Oder, wurden die Mitarbeiter nicht ausreichend in Strategie- und Organisationsthemen eingebunden?
-> Oder, durch „geschicktes taktieren und intervenieren“ einiger Positions-Inhaber, um ihre Macht-Position
     zu erhalten?
-> Oder, das Unternehmen, die Mitarbeiter sind in einer „instabilen“ Situation, weil alle 1 - 2 Jahre
     reorganisiert wird?

Ziel ist eine effektive, strategie-adäquate Organisation, die vom Unternehmen und von den Mitarbeitern auch „verdaubar“ ist und die von der Identifikation der Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Energie und Umsetzungs-Power erhält:

Für den Kunden und gegen den Wettbewerb!
-> Eine konsequente Umsetzung in eine effektive, klare und verständliche Organisationsstruktur.
-> Effektive und klare, kundenorientierte Prozesse => Ablauforganisation.
-> Frühzeitige Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern bei Organisationsthemen.
-> Professionelle Führung – Vorbildfunktion – Vorleben von Werten und Professionalität - Leidenschaft.
-> Besetzung von Positionen aufgrund der erforderlichen Qualifikationen.
-> Qualifizierung und Weiterbildung der Mitarbeiter.
-> Begeisterte Mitarbeiter, die aufgrund ihrer Stärken und Motivation in der richtigen Funktion tätig sind.

Mitarbeiter bilden den größten und nachhaltigsten Wettbewerbsvorteil:

=> Ohne die richtige Organisation kommen die Stärken & Talente Ihrer Mitarbeiter nicht zum Tragen!

=> Wenn die Mitarbeiter begeistert mit im Boot sind, dann schlägt David Goliath!



Organisationsprojekte können sein:
-> Erarbeitung einer strategie-adäquaten Organisationsstruktur
-> Erarbeitung von effektiven und effizienten Organisationsprozessen
-> Unterstützung bei Organisations-Entwicklungsprozessen