Was sind Ihre Unternehmens-Ziele?
Können Sie Ihre Ziele mit der bestehenden Strategie erreichen?

1. Was ist die Ausgangssituation? Welche Chancen, welche Herausforderungen gibt es?
Geht es um die Identifikation von profitablen Wachstumsmöglichkeiten?
Oder, gibt es in der Branche einen Preiskampf um Marktanteile?
Oder, gehen die Unternehmensgewinne zurück?

2. Was sind mögliche Ursachen der bisherigen Entwicklung des Unternehmens/der Geschäftsfelder?
Z. B. aufgrund der Wirtschaftslage ist die Gesamt-Nachfrage zurückgegangen – Überkapazitäten in der Branche? Oder, ihre Produktpalette ist im oberen Segment positioniert und wird vom Wettbewerb agressiv attackiert?
Oder, engen die Stück-Kosten die Margen und den strategischen Handlungsspielraum ein?
Oder unzureichender „fit“ zwischen Markt - Strategie – Organisation:
sind die Strategie und die Organisation auf die aktuellen Kunden-Absatz-Gegebenheiten und
die Wettbewerber-Verhalten ausgerichtet? Und auf die Zukunft?

3. Ziele – sind die Unternehmens-Ziele und Geschäftsfeld-Ziele noch aktuell und gültig?

Fokussierung auf erfolgskritische Themen entlang der gesamten Wertekette!

Strategie-Projekte können sein:
-> Unternehmensziele und Unternehmensstrategie
-> Geschäftsfeldziele und –strategien
-> Szenario-Betrachtungen alternativer Strategien
-> Business-Pläne
-> Umsetzungsprogramme und Aktivitätspläne
-> Optimierung des „fit“ zwischen Markt - Strategie – Organisation